Введен дашборд с оцифровкой количественных показателей работы отдела в формате - план/факт/прогноз

Введен регулярный менеджмент и оцифровки показателей ОП для контроля результатов и состояния менеджера

Взаимодействие РОПа с менеджером в течение дня по дожиму клиента

Оцифровать результаты отдела продаж, упорядочить текущий хаос в отделе продаж

Устранить негатив менеджеров, обучить продажам и проконтролировать работу менеджера в течение дня

Выявить точки роста по выходу на ежемесячный оборот 6000000р

Перестроить мотивацию отдела продаж.

Что было сделано за 4 месяца:

Задачи на входе:

Сфера: Кооператив производителей натуральной экопродукции из Сибири
Регион: Сибирь

Внедрена телефония и CRM, для контроля работы с клиентами

Перестроен отдел продаж с разбивкой сотрудников по ролям Фермер и Хантер

Конкретный результат в цифрах по отделу в динамике по дням/месяца/года - сколько звонков сделано, расчётов подготовлено, счетов выставлено, оплат получено и т.д.

Менеджер понимает свои зоны росты и прислушивается к советам руководителя - как следствие - больше вовлечен в работу и выполнение плана

Увеличили прирост новых компаний на 20% путем введения новой должности (Хантера)

Благодаря прослушке звонков - происходит регулярный разбор с менеджером по манере поведения с клиентами и механике диалогов

Что получили?

В цифрах за 2 неполных месяца:

Ⓒ 2025 РОП Шеринг
ИНН 9724005553
115487, г. МОСКВА, ВН. ТЕР. Г. 115432, г. Москва, вн. тер. г. Муниципальный округ Южнопортовый, ул. Сайкина, д. 19, кв. 12

Договор Оферты