Задачи на входе:

Систематизировать работу менеджеров, по факту – запустить только набранный отдел продаж

Мотивация и тотальный контроль

Обучение менеджеров для повышения эффективности работы с клиентами

Разработка скриптов продаж под несколько направлений

Подготовить внутреннего РОПа и передать процессы

Обученные менеджеры

Выросшее качество работы с клиентами

Высокую конверсию из квалифицированного лида в КП

Применение менеджерами дожимных техник для закрытия клиента на встречу после КП

Оптимизированные воронки в CRM-системе

4 потенциальны клиента на услугу

Описана и внедрена в работу необходимая документация для отдела продаж

Введён регулярный менеджмент, взаимодействие РОПа с менеджерами в течение дня (помощь с клиентами и контроль выполнения задач)

Оцифровка показателей, разработана и внедрена система отчетности

Выданы рекомендации по введению дополнительной мотивации для менеджеров

Внедрены тренинги по продажам

Сфера: Альтернативный поставщик электроэнергии
Регион: Южный федеральный округ РФ

Что было сделано за 1 месяц:

Что получили?

Регулярное погружение в качество звонков с помощью чек-листов отдела контроля качества, прослушки звонков РОПом

Внедрены скрипты для менеджеров

Выданы рекомендации по дальнейшей настройке интеграция в amoCRM и работе с воронками

Разработанные документы и методы управления процессом продаж переданы внутреннему РОПу для дальнейшей работы с менеджерами

Точка А:

Точка Б:

Задачи на входе:

Подбор штата

Мотивация и контроль

Рост качества и клиентского сервиса

Подготовка скрипта

Оцифровка отдела продаж

Обучение сотрудников

Набран штат

Качественный клиентский сервис

Увеличили конверсию до 25%

Обеспечили выполнения плана продаж

Описана и внедрена в работу необходимая документация для отдела продаж

Внедрено регулярно обучение сотрудников.

Введен регулярный менеджмент, взаимодействие РОПа с менеджерами в течение дня

Сфера: Энергетика, увеличение мощности в нежилых помещениях
Регион: Москва, МО

Что было сделано за 2 года работы:

Что получили?

Оцифровка показателей, разработана и внедрена система отчетности

Регулярное погружение в качество звонков с помощью чек-листов отдела контроля качества, прослушки звонков РОПом

Внедрены скрипты

Точка А:

Точка Б:

Задачи на входе:

Взять под управление действующий отдел продаж, систематизировать его работу

Регламентация работы сотрудников

Увеличение объема продаж

Выстроена прозрачная система отчетности в ОП

Разработаны алгоритмы взаимодействия и сопровождения клиентов до сделки

Разработаны внутренние регламенты в отделе продаж

Описана и внедрена в работу необходимая документация для отдела продаж

Введен регулярный менеджмент, взаимодействие РОПа с менеджером в течение дня (помощь со сделками, приоритизация и контроль выполнения задач)

Оцифровка показателей ОП, разработана и внедрена система отчетности

Сфера: Производство электрощитового оборудования
Регион: Вся РФ

Что было сделано за 1 месяц:

Что получили?

Регулярное погружение в качество звонков с помощью чек-листов отдела контроля качества, прослушки звонков РОПом

Подключен тренер, проведено 5 обучений для команды, введен оперативный разбор выявленных в ходе прослушивания звонков проблем. Как следствие - значительный рост продажных компетенций менеджеров

Проведен анализ CRM системы и разработано ТЗ под новые воронки продаж для оптимизации системы

Точка А:

Точка Б:

Задачи на входе:

Развить ОП с "нуля".

Снять продажи с Собственника

Сократили цикл сделки за счет активной работы с текущей базой в 2 раза.

Ежемесячный рост и перевыполнение планов.

Отдел продаж встроен за 2 месяца с "0" с третьего 100% выполнение плана.

Взяли два крупных проекта суммой 50 млн руб

Выстроили структуру ОП. Систему отчетности с ежедневными количественным и качественными показателями. Должностные инструкции и мотивацию. Скрипты.

Внедрили CRM и регламент по ее ведению.

Разработали адаптационный план для вывода менеджеров.

Сфера: Переоборудование резервных источников энергии с дизеля на газ
Регион: Россия, СПб
Время работы: июнь 2021 по ноябрь 2021

Что было сделано за 5 месяцев:

В цифрах за 5 месяцев:

Вывели 2 менеджера, ввели в должность, с 3го дня приступили к дожатию базы и обработки входящих запросов.

Ввели контроль качества звонков и составили план обучения.

Обеспечили ежедневный контроль активности, фокуса на ключевых сделках и качестве отработки возражений.

Ⓒ 2025 РОП Шеринг
ИНН 9724005553
115487, г. МОСКВА, ВН. ТЕР. Г. 115432, г. Москва, вн. тер. г. Муниципальный округ Южнопортовый, ул. Сайкина, д. 19, кв. 12

Договор Оферты