Руководитель отдела продаж в 5 раз дешевле
Подбор и шеринг руководителей отделов продаж по России и СНГ
За счет услуги «РОП Шеринг»
Руководитель отдела продаж под вашу нишу и команду
Как это работает?
РОП осуществляет контроль, соблюдение инструкций, проводит планерки и обучение ваших менеджеров. Менеджер по качеству прослушивает звонки, проверяет соблюдение скриптов, формирует отчеты. Собственник получает контролируемую, обученную и эффективную команду
Что вы получите?
Высококлассного руководителя отдела продаж с опытом работы с опытом работы от 10 лет как в крупных, так и в малых компаниях за 20% от рыночной стоимости сотрудника
Регулярный контроль работы сотрудников отдела продаж, постоянный контроль качества и его оптимизация. Наглядные отчеты для руководителя
Оптимизированные скрипты и качественное обучение сотрудников отдела продаж. Выстроенную корпоративную культуру продаж
Построение и оптимизацию бизнес-процессов
Постоянный аудит коммерческого блока и точки роста компании
Тариф «БАЗА»
Тариф «ЭКСТРА»
РОП + менеджер по качеству
+ подбор 3 сотрудников + обучение
25 000 ₽
/ месяц
40 000 ₽
/ месяц
+ 10 000 ₽ (единоразовая плата за подключение РОПа)
+ 10 000 ₽ (единоразовая плата за подключение РОПа)
Подключение РОПа
— Заполнение опросника
— Интервью с собственником и персоналом
— Выяснение ключевых БП
— Структура, доступы
Старт работ
— Постановка планов на совместную работу
— Проведение ключевых мероприятий (планёрки, собрания, получение отчётности)
— Аналитика
— Обратная связь, коррекция
— Определение потребностей в обучении
Основной этап работы
— Ежедневная планерка утро/вечер
— Обучение
— Еженедельное собрание
— Сбор отчётов, аналитика, представление результатов собственнику
— Первичная проработка скриптов
— Построение адаптационных планов
— Предложения по развитию бизнеса, направлений роста компании, изменения орг. схемы коммерческого блока
В тарифы входит:
РОП + менеджер по качеству + обучение
Тариф «БАЗА»
Тариф «ЭКСТРА»
25 000 ₽
/ месяц
40 000 ₽
/ месяц
+ 10 000 ₽ (единоразовая плата за подключение РОПа)
+ 10 000 ₽ (единоразовая плата за подключение РОПа)
Подключение РОПа
— Заполнение опросника
— Интервью с собственником и персоналом
— Выяснение ключевых БП
— Структура, доступы
Старт работ
— Постановка планов на совместную работу
— Проведение ключевых мероприятий (планёрки, собрания, получение отчётности)
— Аналитика
— Обратная связь, коррекция
— Определение потребностей в обучении
Основной этап работы
— Ежедневная планерка утро/вечер
— Обучение
— Еженедельное собрание
— Сбор отчётов, аналитика, представление результатов собственнику
— Первичная проработка скриптов
— Построение адаптационных планов
— Предложения по развитию бизнеса, направлений роста компании, изменения орг. схемы коммерческого блока
В тарифы входит:
Коммерческий директор + РОП + менеджер по качеству + обучение
РОП + менеджер по качеству + обучение
План работы РОПа на первые 8 недель:
Неделя 1
— проведение 5 утренних/5 вечерних планерок
— 1 еженедельное общее собрание
— адаптационный план
— определение целей на обучение
— определение параметров отчета для собственника
Неделя 2
— проведение 5 утренних/5 вечерних планерок
— 1 еженедельное общее собрание
— 1 еженедельное обучение
— отработка первой итерации отчетов/дашборда/СМС счастья
— собеседования на должность менеджера по продажам
— разработка KPI менеджера по продажам
Неделя 3
— проведение 5 утренних/5 вечерних планерок
— 1 еженедельное общее собрание
— 1 еженедельное обучение
— подключение менеджера по качеству
— проверка действующих скриптов/внедрение скриптов
— первичный отчет менеджера по качеству
— первичный еженедельный отчет для собственника
— формируются должностная и рабочая инструкции
Неделя 4
— проведение 5 утренних/5 вечерних планерок
— 1 еженедельное общее собрание
— 1 еженедельное обучение
— отчет менеджера по качеству
— еженедельный отчет для собственника
— повторное интервью собственника
— построение модели AS IS TO BE
— адаптация нового менеджера по продажам
— обратная связь по составу ОП, ролям, качеству сверка параметров отчетов, отчета менеджера по качеству
Неделя 5
— проведение 5 утренних/5 вечерних планерок
— 1 еженедельное общее собрание
— 1 еженедельное обучение
— отчет менеджера по качеству
— еженедельный отчет для собственника
— построение CJM
— консультация с экспертом по маркетингу
— тестирование сотрудников отдела продаж
— мотивационное письмо
Неделя 6
— проведение 5 утренних/5 вечерних планерок
— 1 еженедельное общее собрание
— 1 еженедельное обучение
— отчет менеджера по качеству
— еженедельный отчет для собственника
— 1 итерация мотивации
— подготовка к аттестации персонала
— главы Книги продаж (продукт, ЦА, CJM, лидген, пресеил, первое касание)
Неделя 7
— проведение 5 утренних/5 вечерних планерок
— 1 еженедельное общее собрание
— 1 еженедельное обучение
— отчет менеджера по качеству
— еженедельный отчет для собственника
— проведение первичной аттестации ОП
— повторное интервью собственника
Неделя 8
— проведение 5 утренних/5 вечерних планерок
— 1 еженедельное общее собрание
— 1 еженедельное обучение
— отчет менеджера по качеству
— еженедельный отчет для собственника
— отчет по аттестации, результатам обучения
— сверка параметров отчетов, отчета менеджера по качеству
— согласование параметров мотивации ОП
Неделя 1
— проведение 5 утренних/5 вечерних планерок
— 1 еженедельное общее собрание
— адаптационный план
— определение целей на обучение
— определение параметров отчета для собственника
Неделя 2
— проведение 5 утренних/5 вечерних планерок
— 1 еженедельное общее собрание
— 1 еженедельное обучение
— отработка первой итерации отчетов/дашборда/СМС счастья
— собеседования на должность менеджера по продажам
— разработка KPI менеджера по продажам
Неделя 3
— проведение 5 утренних/5 вечерних планерок
— 1 еженедельное общее собрание
— 1 еженедельное обучение
— подключение менеджера по качеству
— проверка действующих скриптов/внедрение скриптов
— первичный отчет менеджера по качеству
— первичный еженедельный отчет для собственника
— формируются должностная и рабочая инструкции
Неделя 4
— проведение 5 утренних/5 вечерних планерок
— 1 еженедельное общее собрание
— 1 еженедельное обучение
— отчет менеджера по качеству
— еженедельный отчет для собственника
— повторное интервью собственника
— построение модели AS IS TO BE
— адаптация нового менеджера по продажам
— обратная связь по составу ОП, ролям, качеству сверка параметров отчетов, отчета менеджера по качеству
Неделя 5
— проведение 5 утренних/5 вечерних планерок
— 1 еженедельное общее собрание
— 1 еженедельное обучение
— отчет менеджера по качеству
— еженедельный отчет для собственника
— построение CJM
— консультация с экспертом по маркетингу
— тестирование сотрудников отдела продаж
— мотивационное письмо
Неделя 6
— проведение 5 утренних/5 вечерних планерок
— 1 еженедельное общее собрание
— 1 еженедельное обучение
— отчет менеджера по качеству
— еженедельный отчет для собственника
— 1 итерация мотивации
— подготовка к аттестации персонала
— главы Книги продаж (продукт, ЦА, CJM, лидген, пресеил, первое касание)
Неделя 7
— проведение 5 утренних/5 вечерних планерок
— 1 еженедельное общее собрание
— 1 еженедельное обучение
— отчет менеджера по качеству
— еженедельный отчет для собственника
— проведение первичной аттестации ОП
— повторное интервью собственника
Неделя 8
— проведение 5 утренних/5 вечерних планерок
— 1 еженедельное общее собрание
— 1 еженедельное обучение
— отчет менеджера по качеству
— еженедельный отчет для собственника
— отчет по аттестации, результатам обучения
— сверка параметров отчетов, отчета менеджера по качеству
— согласование параметров мотивации ОП
Опыт сотрудников
Все РОПы с опытом работы от 10 лет как в крупных, так и в малых компаниях
Руководство разными направлениями бизнеса
Обучение у ТОПовых экспертов, постоянное повышение квалификации
Знания в области продаж, маркетинга, управления персоналом, мотивации
Какой результат ждать от работы?
— оптимизация ОП и контроль работы сотрудников
— построение отчетов
— выстроенные бизнес-процессы
— постоянный контроль качества работы
— оптимизированные скрипты
— выстроенная корпоративная культура продаж
— качественное обучение
— полноценный и постоянный аудит коммерческого блока
Причины подключить прямо сейчас
— без управления линейные сотрудники не работают
— без правильного контроля нет развития
— поиск качественного РОПа занимает время
— часто собственник «не тянет» ЗП хорошего РОПа
Подключить РОПа?
Нажимая кнопку, Вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности
© 2020 РОП Шеринг
Оставьте заявку на подключение услуги «РОП Шеринг
Менеджер свяжется с Вами для подключения услуги
Введите ваше имя и фамилию
Введите ваш номер телефона
Отправляя данные, вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности
Оставьте заявку на подключение тарифа «БАЗА»
Менеджер свяжется с Вами для подключения услуги
Введите ваше имя и фамилию
Введите ваш номер телефона
Отправляя данные, вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности
Оставьте заявку на подключение тарифа «ЭКСТРА»
Менеджер свяжется с Вами для подключения услуги
Введите ваше имя и фамилию
Введите ваш номер телефона
Отправляя данные, вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности