Задачи на входе:

Систематизировать работу менеджеров

Мотивация и тотальный контроль

Рост качества и клиентского сервиса

Увеличение объема продаж

Внедрение CRM

Подбор штата

Рос выручки в 2 раза

Набран штат

Качественный клиентский сервис

Остановили слив лидов

Описана и внедрена в работу необходимая документация для отдела продаж

Внедрено обучение клиентскому сервису

Введен регулярный менеджмент, взаимодействие РОПа с менеджерами в течение дня (помощь с клиентами, приоритизация и контроль выполнения задач)

Оцифровка показателей, разработана и внедрена система отчетности

Регулярное погружение в качество звонков с помощью чек-листов отдела контроля качества, прослушки звонков РОПом

Сфера: Производство ЗипЛок Пакетов
Регион: Иваново

Что было сделано за 2 месяцев:

Что получили?

Разработаны индивидуальные условия для Иваново

Запущена новые источники лидов

Внедрены скрипты

Выстроена работа с базой реанимации

Точка А:

Точка Б:

Задачи на входе:

На время сезона разгрузить действующего РОПа

Регламентация работы сотрудников

Расширение штата

Увеличение объема продаж

Автономный отдел продаж, действующий в рамках внедренных регламентов

Высокий уровень компетенций менеджеров, позволяющий им закрывать заявки с более высокой конверсией

Благодаря контролю работы и развитию компетенций сотрудников, удалось получить значительный рост как конверсий, так и общей суммы полученной выручки

Описана и внедрена в работу необходимая документация для отдела продаж

Нанят и обучен МОП

Введен регулярный менеджмент, взаимодействие РОПа с менеджером в течение дня (помощь со сделками, приоритизация и контроль выполнения задач)

Сфера: Продажа термопакетов и хладоэлементов
Регион: Москва

Что было сделано за 9 месяцев:

Что получили?

Оцифровка показателей ОП, разработана и внедрена система отчетности

Регулярное погружение в качество звонков с помощью чек-листов отдела контроля качества, прослушки звонков РОПом

Подключен тренер, введен оперативный разбор выявленных в ходе прослушивания звонков проблем. Как следствие - значительный рост продажных компетенций менеджеров

Точка А:

Точка Б:

Задачи на входе:

Построить эффективную систему продаж

Построить эффективную систему отчетности

Описать функционал менеджеров

Научить продавать, эффективно коммуницировать с заказчиками прорабов

Контроль выполнения планов продаж прорабами

Адаптация CRM-системы

Увеличить объемы продаж

Остановили падение выручки, выручка поступает в прогнозируемых объемах;

Отдел продаж готов к выполнению растущего плана реализации продукции;

Описана и внедрена структура отдела продаж

Регулярный контроль сделок менеджеров, как по новым так и по действующим клиентам

Декомпозиция планов продаж - план по новым клиентам, в счетах и рублях

Замотивированную команду

Реанимировали старых клиентов, вернули ключевого заказчика в компанию

Проведен анализ действующей системы продаж (выявлены минусы, возможности и точки роста)

Обучены продажам менеджеры

Введен дашборд и оцифрован результат от этапа к этапу по воронке продаж

Организована система ежедневного контроля (планерки, отчеты)

Сфера: Изготовление пластиковых пакетов и упаковочного целлофана
Регион: Россия, Республика Башкортостан, г. Туймазы

Что было сделано за 4 месяца:

Что получили?

Внедрено планирование продаж, в т ч на год

Проведено 16 часов обучения для персонала

Разобрано фото рабочего дня менеджера

Точка А:

Точка Б:

• 6 менеджеров отдела продаж, которые умеют продавать и выстраивать эффективные коммуникации с заказчиком;
• Выручка среднемесячная 7,3 млн рублей
• Рост выручки на %
• Динамика продаж:

- октябрь - 88,99% плана;
- ноябрь - 91,29% плана;
- декабрь - 74,90% плана;
- январь - 101,80% плана;

• Описанные регламенты ОП
• Оптимизированная под задачи, рабочая CRM
• Удалось стабилизировать объемы поступления выручки

Задачи на входе:

Систематизировать работу менеджеров

Мотивация и координация

Рост качества и клиентского сервиса

Увеличение выручки

Внедрение обучения

Внедрена система и расширена база знаний для ОП

Проведен аудит мотивации, внедрены нефинансовые инструменты и вариации изменения мотивации по подразделение

Качественно вырос уровень ведения переговоров

Рост выручки х3

Сформирована ценность развития навыков сотрудников

Описана и внедрена в работу необходимая документация для отдела продаж

Внедрено усиленное обучение переговорным навыкам менеджеров

Введен регулярный менеджмент обработки новых лидов

Оцифровка показателей, разработана и внедрена система отчетности

Переработана мотивация

Сфера: Производство и оптовые продажи гофрокартона
Регион: Республика Бурятия

Что было сделано за 4 месяца:

Что получили?

Внедрены тренинги

Регулярное погружение в качество звонков с помощью чек-листов отдела контроля качества, прослушки звонков

Внедрены регламенты для работы ОП

Разработано техническое задание для внедрения Bitrix24

Точка А:

Точка Б:

Ⓒ 2025 РОП Шеринг
ИНН 9724005553
115487, г. МОСКВА, ВН. ТЕР. Г. 115432, г. Москва, вн. тер. г. Муниципальный округ Южнопортовый, ул. Сайкина, д. 19, кв. 12

Договор Оферты