ТРИЗ представляет собой комплекс методов, направленных на решение технических задач и усовершенствование технических систем. Основополагающим принципом ТРИЗ является идея, что различные технические задачи могут быть решены с использованием одних и тех же методов.

Сам запрос на применение ТРИЗ в бизнесе пришел от бизнес-сообщества, которое уже успешно применяло ТРИЗ для решения инженерных задач. Руководители компаний осознали, что эта методология может быть полезна для решения задач управления и развития инновационных процессов в организациях. Единственное, что остается сделать,-это перевести на язык ТРИЗ с технического бизнес-языка и постепенно применять ее в корпоративной среде.

Основная цель метода по Г. С. Альтшуллеру, заключается в предоставлении ученым и изобретателям средств для творческих решений в любой области знаний. Эта теория позволяет находить нестандартные решения и обеспечивает следующие преимущества:

1. Способность точно определить суть задачи, что является первым шагом к ее решению.

2. Методы ТРИЗ помогают правильно выделить основные направления поиска и учесть малейшие нюансы, которые можно было бы оставить незамеченными.

3. Понимание, как систематизировать информацию согласно поставленным задачам и выбранным направлениям исследования.

4. Возможность отойти от стандартных методов решения задач и выйти на необычные подходы.

В целом, методы ТРИЗ позволяют решать задачи более эффективно и стимулируют творческий потенциал исследователей и изобретателей в различных видах деятельности.

1. Эффективное решение: Возможность быстро разрешать нетипичные бизнес-задачи с помощью ТРИЗ, обеспечивая полное устранение проблем.

2. Устранение факторов: Способность разрешать внутренние конфликты и противоречия в системе путем поиска решений.

3. Экономическая эффективность: Решение, которое не требует значительных финансовых затрат, критичных для данной организации.

4. Отсутствие отрицательных эффектов: Реализация решения без проявления нежелательных последствий, и успешное выполнение всех второстепенных задач.

5. Сверхэффекты: Наличие неожиданных эффектов, возникающих после устранения дефектов, но не были предсказаны до этого.

Если все пять критериев будут выполнены, то можно считать, что данное решение–идеальное.

Более 20 лет методы ТРИЗ активно применяются во всем мире для решения различных бизнес-задач, включая технические, организационно-управленческие и социальные, охватывая различные секторы экономики.

Методы ТРИЗ предоставляют возможность решать собственные бизнес-проблемы, такие как увеличение эффективности продаж, разрешение анализов в цепях поставок, а также повышение эффективности образовательных процессов при возникновении классических противоречий.

В настоящее время такие промышленные гиганты, как Xerox, Boeing, Ford и Toyota, активно применяют методику ТРИЗ. Они используют ТРИЗ как обучение системы, а также инструменты для решения важнейших задач, например, при производстве устойчивых продуктов.

В зависимости от бизнес-задач применяются инструменты ТРИЗ разных уровней. Например, для быстрого разрешения основных противоречий, требующих срочного решения, использовались инструменты первого уровня, которые фокусируются на конкретных проблемах. Эти методы включают поиск и устранение противоречий, поиск идеального конечного результата, оценку сгенерированных идей, многокритериальную матрицу решений.

Если целью является проявление факторов, замедляющих развитие систем в компании в целом, то используются инструменты второго уровня. Эти инструменты способствуют внедрению инноваций в системные процессы и снижению себестоимости продукции. Примерами таких методов являются функционально-идеальное моделирование и объектно-полевое моделирование.

Для решения более сложных задач, таких как глубокий анализ системы и прогнозирование ее развития, а также инвестиционное развитие бизнес-идей, применяются инструменты третьего уровня. В данном случае используются такие методы, как многоэкранный анализ, анализ «ценность — конфликт», законы развития бизнес-системы в целом и линия шаблона развития бизнес-системы. Эти инструменты позволяют диверсифицировать бизнес-модели, открывать новые рынки и создавать будущие инновации для вашей компании.

Бизнес-ТРИЗ также дополняется аналитическими инструментами, которые отражают ключевое проблемное и связанное с ней ключевое противоречие. Это позволяет сократить время, затрачиваемое на поиск и решение проблем, а также найти инновационные идеи, которые можно быстро внедрить в бизнес.

Важной чертой ТРИЗ является направленный поиск. Каждый инструмент направлен на применение соответствующих решений, что приводит к экономии ресурсов.

В международных корпорациях наблюдается массовое использование Теории Решения Изобретательских Задач (ТРИЗ). Давайте рассмотрим, какие результаты получили руководители крупных компаний, внедрившие этот метод в свою деятельность.

"Дженерал Электрик"

До 2006 года «Дженерал Электрик» приняла требование «6 сигм», но обнаружила недостатки в анализе и планировании передовой продукции. В результате руководство решило интегрировать методы ТРИЗ. Это решение внесло следующие изменения:

-теория воплощения была записана в систему производства;

-произошло увеличение количества патентов;

-применение ТРИЗ сформировал мышление сотрудников, которое позволило им лучше понимать проблемы и быстрее принимать решения;

-методы ТРИЗ стали частью обучения более 1 000 сотрудников.

"Сименс"

Первоначально компания Siemens внедрила ТРИЗ осторожно, проводя семинары по проверке методик. Однако после достижения результатов, она внедрила ТРИЗ в свою деятельность, что привело к следующим изменениям:

-специалисты разработали более 1 200 идей, из которых были использованы 243;

-количество одобренных патентов значительно увеличилось;

-появилась большая информация о передовых технологиях;

-было создано более 40 новых подходов для применения в важных проектах.

"Боинг"

Боинг применил ТРИЗ при проектировании танкера-заправщика КС-767, что привело к следующим изменениям:

-инновации, внедренные с помощью ТРИЗ, сделали танки более востребованными и позволили компаниям сэкономить около 12 миллионов долларов;

-за последние десять лет Боинг использовал ТРИЗ для разработки стратегии, оценки новых технологий, совершенствования конструкций топливной системы и создания инновационных решений.